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服饰店想经营顺利 第一要有一个好的管理者

   日期:2015-09-28     来源:www.laobanzhangtc.com    作者:女装批发网    浏览:585    评论:0    
核心提示:一家服饰店,其主要点导用途的是店主,如果是店主不会怎么样经营和管理服饰实体门店,即便有再好的客流量也没用的。

一家服饰店,其主要点导用途的是店主,如果是店主不会怎么样经营和管理服饰实体门店,即便有再好的客流量也没用的。正如一家服饰企业,如果是没一个得力的管理者,那这家企业也是非常难经营下去的。只有服饰店管理者了解怎么样管理的方法,才能让服饰店顺利成功经营和进步下去。下面,我们概要了服饰店主管理实体门店的十个方法,期望对大伙有所帮。

1、控制流失率

在服饰行业内,不少企业或是服饰店都会面临营业员流失的问题,从业职员的工作性质、加之对年龄的一些限制,是营业员流失的客砚现实,但营业员流失率过高会对销售产生非常大影响。

2、因人定岗

对于服饰店的店员,总会有职位变动的时候,调整时要稳定营业员的心态,推荐到新的专柜,防止营业员有***。

3、恩威并治,实行人性化管理

服饰店想要成功经营,对于营业员拟定的服务规范是需要遵守的,原则问题上坚持严肃、严格,如此才能使整个队伍有序规范,如平时的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等,必须要遵照职员管理规范实行,对该处罚的不可手软;但另一方面,营业员也是常人,要对其思想动态加以关注,营业员情绪的好坏直接影响到销售热情,对日常有困难的营业员要加以帮和关心,体现管理人性化。

4、适合地运用勉励

服饰店营业员天天站的时间在七八个小时以上,工作做得好,也会让其产生收获感,没什么人期望自己是落后的,假如一个卖场管理职员只能用处罚方法,那无疑是监工,适合的勉励会被人从心底里同意并做的更好。

5、店长负责制

对于服饰店的成功经营,店长有哪些用途是不容忽略的,他是厂商与服饰店的纽带,也是一个专柜的核心。他要对专柜的职员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。因此,想要管理好各个专柜,先要从管好店长这一环节开始做起。

6、划区管理、充分授权

大到一个服饰企业,小到一个服饰店,假如管理者不会授权,必然增加工作困难程度。

7、发挥晨会有哪些用途

天天的早晚会概要前一天的问题,安排新一天的工作,这是早会的一个基本内容,但早会还要起到培训有哪些用途,这个培训除去管理职员来做以外,还可以充分调动营业员的参与!

8、坚持不懈地培训

单单晨会培训是不够的,除参加服饰店统一组织的按期培训以外,服饰店管理者还要组织有针对性的培训,坚持每周进行一次,日积月累的培训会对营业员的素质有所提升。

9、管理者要拥有培训、指导能力

管理职员培训营业员,第一要自己先了解,产品常识、销售方法、产品陈列等,作为一个管理职员自己能力要强,除去按期培训,现场管理也是一个培训指导的过程。

10、掌握应用表格管理

在进行营运管理中,不少信息的采集、数据的大全都要通过表格进行,拟定规范的表格,将所需内容列出,营业员仅需填上有关内容就好了,最后一栏让营业员写剖析,由于营业员是前台服务职员,她提供的不少信息正是宝贵的可借助资源。

 
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